近日，天原集團組織召開經營形勢研判及工作安排會，會議深入分析了新冠肺炎疫情和國際原油價格下跌帶來的影響，對國際國內宏觀經濟走勢、微觀市場及行業(yè)未來發(fā)展趨勢進行深入研判，并對當前工作進行周密安排部署。黨委書記、董事長羅云出席會議并講話，他強調，面對當前危機與挑戰(zhàn)，2020年工作目標不降、任務不減，要不斷增加新措施，制訂更具挑戰(zhàn)性目標，搶抓發(fā)展新機遇，加大工作力度，全力應對疫情和石油戰(zhàn)出現后的新挑戰(zhàn)，確保疫情防控和經營發(fā)展“雙勝利”。黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏主持會議，公司高層及正科級以上管理人員300余人參會。

黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏在會上對當期生產經營和改革發(fā)展工作進行部署，他指出，要做好打持久戰(zhàn)的安排，從思想上、思維上重新審視體系、規(guī)劃工作，重新構建適應形勢發(fā)展的結構和經營模式，要全力實施“三個全面”，即全面挖潛增效；全面推進“五大項目”；全面突破創(chuàng)新“八大工作”，高效精準推進“300億”目標和利潤目標的實現。

黨委書記、董事長羅云指出，要更加深刻地認識這場危機帶來的新挑戰(zhàn)和壓力，要集中精力找措施，千方百計謀突破，主觀努力、主動作為、奮力拼搏，創(chuàng)造性開展工作，實現全年“300億”目標、利潤目標和轉型升級發(fā)展目標。他強調：

全面再分析，準確研判形勢

要深入調查研究、預判各方面變化，特別是市場、產業(yè)、政策、模式變化，在時間、節(jié)奏上準確把握這兩場戰(zhàn)役對外部環(huán)境、經營形勢帶來的巨大變化，對全球、全國、行業(yè)以及公司的影響。

全面再策劃，措施再增添

要在充分認識嚴峻形勢和眾多新機遇的基礎上，不斷提出更具有挑戰(zhàn)的目標。公司干部職工要一門心思做工作，集中精力想辦法、找措施、抓落實。

一是，不斷優(yōu)化完善71項重點工作任務。

二是，充分挖掘新產品開發(fā)、市場營銷潛力。

三是，加大力度推進五大能力提升工程，包括馬邊長和、海豐和泰、宜賓鋰寶及光原鋰電、天億新材料、貿易板塊的能力效益突破提升。

四是，加快戰(zhàn)略轉型步伐，堅定不移推進產服一體化戰(zhàn)略。

五是，千方百計解決人才問題。引進高端、有實戰(zhàn)經驗的專家人才，加大干部隊伍的結構調整，不拘一格地使用人才。

六是，加大風險管控。

七是，加強和創(chuàng)新集團公司財務資金管理。

八是，進一步深化改革，強化責任、強化約束和激勵機制。

九是，持續(xù)關注國家應對疫情和全球大國博弈的高質量產業(yè)扶持政策以及短期應對危機的政策。

十是，堅持不懈抓好疫情防控工作。 

全面再動員，力度再加大

確保整個集團要上下全面動員，保證全體員工充分認識當前形勢和企業(yè)發(fā)展微觀、宏觀經濟形勢，要對壓力、機會、挑戰(zhàn)、目標任務、措施要有更清楚的認識，要不斷增加措施，增強危機感、緊迫感、使命感，增強工作的進攻性、目標設定的挑戰(zhàn)性，增強搶抓機遇的意識、責任擔當意識，充分發(fā)揮主觀能動性。各級黨組織、行政組織、工會、共青團要全面動員、全方位造動，鼓勵員工立足崗位貢獻力量。在全面動員管理上，要加強過程監(jiān)督和反饋，加強對動員情況、存在問題的過程監(jiān)督，確保不留死角，要把員工的狼性精神、拼搏精神、干勁信心激發(fā)出來，強化層層責任落實和目標意識，加大改革力度，激發(fā)員工活力，促進各項高效協同。

他要求，公司整體工作還要全面提速，把控關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，要主動出擊，各級領導干部要帶頭解決重要問題、重點目標實現問題、全面動員問題；集團層面要加強工作統(tǒng)攬，各職能部門要緊緊圍繞各項工作部署，特別是主要目標、重大工作安排，要主動深入了解情況，把握動態(tài)，高效提供管理支撐和管理服務；公司黨建、群團工作要緊緊圍繞公司打贏疫情防控戰(zhàn)役和實現2020年公司生產經營目標展開，必須發(fā)揮好組織強有力作用，確保全體員工有活力、有張力、有進攻性地應對危機，堅定戰(zhàn)勝所有困難的必勝信心。