“對標”便是以標桿為鑒，充分自我剖析，既是創(chuàng)先爭優(yōu)、追求卓越的過程，也是實現(xiàn)自我超越、組織創(chuàng)新和螺旋上升發(fā)展的重要管理工具。 天原集團一直以來堅持以“對標先進講實干、齊力創(chuàng)新促發(fā)展”為目標，從2008年開始全面導入實施卓越績效管理模式，積極引入、運用對標管理先進理念和方法，系統(tǒng)構建天原精細管理專業(yè)體系和卓越績效評價體系，將關鍵績效指標與同行先進水平進行對比，有效建立可持續(xù)發(fā)展的關鍵績效對標改進模式，全面提升經營管理指標水平，全方位推動天原集團新一輪戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新發(fā)展。
近期，為進一步學習借鑒標桿企業(yè)的先進經驗和做法，持續(xù)公司提升核心競爭能力和綜合管理水平，公司在集團范圍內持續(xù)深入實施推進對標管理工作，積極采取措施，以保障對標工作有效開展，促進公司整體經營管理不斷提升。一：領導重視、組織有力，提高認識、加大宣貫 1.強化組織領導，完善組織機構，明確目標責任； 2.是提高認識、統(tǒng)一思想，加大宣傳、營造氛圍。二：細化目標，明確重點通過6個重點專業(yè)的對標體系與責任體系，各部門根據自身情況制定本部門的對標體系，明確了奮斗目標和責任人，并分層次、分步驟地開展對標活動，從而在不斷查找問題與差距并制定改進方案的過程中逐步縮小各項指標與標桿企業(yè)的差距，以實現(xiàn)整體經濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。三：’以“一個方案、兩大體系、三項措施”為保障 1.制定下發(fā)《對標管理實施方案》； 2.全面建立對標指標和目標責任兩大體系； 3.全面建立以經驗交流和推廣機制、動態(tài)對標差異改善機制、有效考核機制等“三項措施”為重點的運行保障機制。 對標管理就是要不斷對照標桿，學習先進，將學習標桿作為常態(tài)化的工作理念和方法，才能推進自我、公司不斷突破發(fā)展。 公司將立足全年總體經營目標，結合“十二篇文章”和“九大策略”要求，堅定精細管理理念，不斷強化對標管理意識，建立目標先行、梯度推進、持續(xù)改善、不斷提升的長效對標工作機制，聚焦核心問題，以促進公司持續(xù)發(fā)展，助推公司成功轉型。
