2月1日上午，集團公司在二樓大會議室組織召開了2011年新年高中層管理人員大會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總裁助理、管理總監(jiān)、集團各職能部室中層管理人員，以及各板塊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬分（子）公司（廠）黨政負責(zé)人共計140余人參加了會議。
公司CEO兼總裁羅云在會上全面總結(jié)了2010年的工作，系統(tǒng)深入地剖析了2011年公司面臨的外部競爭形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，并對2011年集團公司總體思路、打算進行了安排部署。2011年是公司搶抓機遇、提速增效、深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵年。按照公司2011年工作的總體思路和要求，公司將2011年定位于基礎(chǔ)管理提升年、全面質(zhì)量改善年、卓越績效推進年、深化改革創(chuàng)新年。羅總要求各板塊要重點圍繞公司提出的“十二篇文章”和“十項管理工程”的具體思路和要求，以高度負責(zé)任的態(tài)度和精神，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，有效提升企業(yè)競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)業(yè)績提升、提速增效目標。
公司董事長、黨委書記肖池權(quán)在會上強調(diào)指出，2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是公司各項基礎(chǔ)管理工作全面提升之年。公司既面臨更大、更多的發(fā)展機遇，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。她要求大家要主動在困境中尋找機會、突破點和新優(yōu)勢，明確公司新的轉(zhuǎn)型目標、戰(zhàn)略調(diào)整目標、優(yōu)化目標、發(fā)展目標、改革目標和提升目標，全面推進2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理提升、業(yè)績提升工作。公司副總裁鄧敏、陳洪、伍永奎，公司總會計師羅明輝分別在會上圍繞各自分管工作作了專題發(fā)言。
