為確保2011年全年生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，各單位結(jié)合公司大檢修計劃,在本部公司生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一指揮部署下，于4月11日正式拉開2011年大檢修序幕，4月15日圓滿結(jié)束，并一次開車成功。
氯堿廠在此次大檢修中呈現(xiàn)出四大亮點：一是早計劃、早安排、早部署；二是安全責(zé)任落實到位；三是全員參與、全面造動；四是搶時間、抓機遇、促項目。
聚氯乙烯廠為了實現(xiàn)大檢修目標(biāo)，在任務(wù)重、周期短的條件下，各級管理人員身先士卒，尤其是任務(wù)非常重的乙炔、合成和本體等幾個工序，在各部門的大力支持和全體員工的共同努力下，圓滿完成大修技改項目的實施。
熱動廠在歷時4天的大檢修工作中，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密計劃、精心組織，各部門認(rèn)真落實。針對分廠2010年度全年設(shè)備運行狀況，為了使項目實施有序可控，分廠分別將大檢修項目落實到各工序和檢修班組，并明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目管理責(zé)任人和安全負(fù)責(zé)人，按要求各負(fù)其責(zé)，全面做好大檢修工作。
有機廠按照本部公司2011年度大修計劃安排，通過精心策劃和組織，動員廣大員工共同參與，在生產(chǎn)管理部化建分公司和外協(xié)施工單位的大力支持下，所有大修項目于4月14日全面完成，并實現(xiàn)系統(tǒng)開車一次成功。
