2024年是天原集團(tuán)建企80周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，6月22日，天原集團(tuán)召開“聚焦發(fā)展、全面突破、共謀新篇”暨公司建企80周年高質(zhì)量發(fā)展專題研討會(huì)，進(jìn)一步碰撞思想、交流觀點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、百年天原建設(shè)成為世界一流企業(yè)匯聚智慧和力量。天原集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧敏及公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理總監(jiān)及子公司總經(jīng)理參加。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧敏圍繞系統(tǒng)思考、精細(xì)管理和智能天原三個(gè)方面進(jìn)行深入剖析，對(duì)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面分析，并就公司如何充分發(fā)揮大型長(zhǎng)鏈一體化發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)作用推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展給出了戰(zhàn)略性、前瞻性建議。
鄧敏書記強(qiáng)調(diào)：一是要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要聚焦經(jīng)營(yíng)管理過程中的本質(zhì)問題，建立系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯思維，從時(shí)間維度、空間維度找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和方向，解決問題；要清晰地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化是資源配置的最優(yōu)方式，站在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大型長(zhǎng)鏈一體化的發(fā)展模式上加強(qiáng)協(xié)同，按照增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路兩種反饋回路下的管理模式來不斷完善目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。要注重系統(tǒng)思維在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)化考量，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化審視，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。氯堿板塊要安全、環(huán)保、滿負(fù)荷運(yùn)行，最大化發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，要節(jié)能增效，“短、準(zhǔn)、快”實(shí)施一批看得到、摸得著，實(shí)實(shí)在在的增利項(xiàng)目，提升含金量；煤礦、磷礦產(chǎn)業(yè)要快速變現(xiàn)現(xiàn)有資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，充分發(fā)揮“礦-電-磷”一體化價(jià)值；鈦化工產(chǎn)業(yè)要提升能力，強(qiáng)基礎(chǔ)，積極拓展前期準(zhǔn)備工作，快速行動(dòng)、加快布局，建立海外團(tuán)隊(duì)，打開海外市場(chǎng)，加快“氯-鈦-鋰”一體化發(fā)展。鋰電產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)自主產(chǎn)業(yè)研發(fā)，積極建立鋰鹽及鋰礦資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。新材料產(chǎn)業(yè)要擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)能負(fù)荷，盤活資產(chǎn)?，F(xiàn)代服務(wù)板塊要不斷探索期現(xiàn)結(jié)合、全產(chǎn)業(yè)鏈差異化品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新，建立工貿(mào)融一體化價(jià)值圈，數(shù)字化、信息化要圍繞天原的核心業(yè)務(wù)開展工作。二是要全面堅(jiān)持精細(xì)管理。要注重以財(cái)務(wù)思維統(tǒng)攬運(yùn)營(yíng)管控，把財(cái)務(wù)是“統(tǒng)攬一切管理的管理”的理念與經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)管理和過程管控高度結(jié)合起來，把握財(cái)務(wù)資金管理、核算管理和管理會(huì)計(jì)三大基本功能與經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)；要堅(jiān)持以法律為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)、公司治理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、環(huán)保管理、人事管理；要強(qiáng)化合同管理，著力構(gòu)建合同全流程管理系統(tǒng)。三是要加快建設(shè)智能天原。以用規(guī)則替代審批、構(gòu)建自動(dòng)的經(jīng)營(yíng)決策模型、大數(shù)據(jù)分析尋找最佳模型、供應(yīng)鏈全面數(shù)據(jù)共享、構(gòu)建先進(jìn)過程控制系統(tǒng)等方面為建設(shè)智能天原的重要路徑，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮表示，要著力從內(nèi)涵式發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、智改數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)展、延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、安全可持續(xù)發(fā)展、政策驅(qū)動(dòng)發(fā)展等“八個(gè)方面”發(fā)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理總監(jiān)及子公司總經(jīng)理圍繞各產(chǎn)業(yè)鏈板塊當(dāng)前重點(diǎn)、難點(diǎn)、下一步打算以及對(duì)公司發(fā)展的建議等方面分別進(jìn)行了深入研討發(fā)言。
